Explicación del reto:

1. ¿Por qué tenemos que solucionarlo? El farmacéutico hospitalario desempeña un papel fundamental en la optimización del tratamiento farmacológico del paciente. Sin una adecuada intervención del farmacéutico clínico, se corre el riesgo de ineficiencia, errores en la medicación, y peor seguimiento clínico. Abordar estos retos es crucial para mejorar los resultados de salud, reducir eventos adversos, mejorar la adherencia terapéutica y garantizar la seguridad del paciente.
   
   
2. ¿En qué consiste el reto? Este reto engloba la necesidad de personalizar los tratamientos, integrar nuevas tecnologías para el seguimiento de pacientes, rediseñar procesos asistenciales y mejorar los resultados y la experiencia del paciente en su trayecto asistencial. También implica humanizar la atención, garantizar la continuidad asistencial, disponer de todos los datos necesarios y trabajar con ellos para ayudar a una toma de decisiones más precisa.
   
   
3. ¿Para qué debemos solucionarlo (beneficios)? Resolver estos retos permitirá una atención más efectivo y centrada en el paciente, mejorará los resultados en salud, reducirá complicaciones y contribuirá a un uso más eficiente de los recursos. Asimismo, empoderará al paciente y contribuirá a mejorar su experiencia por el sistema nacional de salud.

Preguntas:

1. ¿Cómo puede la farmacia hospitalaria abordar la gestión de las terapias avanzadas: selección de la terapia, elaboración, acceso eficiente y seguro?
2. ¿Qué soluciones existen para resolver los principales problemas de dispensación en la farmacia hospitalaria? Tanto en el paciente hospitalizado como en el paciente externo. 
3. ¿Qué estrategias permitirían implementar programas de dispensación en proximidad o  en domicilio?
4. ¿Cómo puede afrontarse la presión asistencial y la falta de tiempo de la farmacia hospitalaria? ¿Cómo pueden solucionarse los déficits en recursos humanos y estructurales que afectan a la farmacia hospitalaria?
5. ¿Cómo podemos combatir la desinformación que llega al paciente?
6. ¿Cómo se puede rediseñar el proceso de atención farmacéutica a los pacientes ambulatorios en el hospital de día?
7. ¿Cómo puede asegurarse la calidad y continuidad del seguimiento farmacoterapéutico de los pacientes crónicos?
8. ¿Qué modelos asistenciales deben desarrollarse para atender adecuadamente a los pacientes con enfermedades raras?
9. ¿Qué papel puede jugar el farmacéutico en la mejora de la experiencia del paciente dentro del sistema sanitario?
10. ¿Qué papel puede jugar el farmacéutico hospitalario en la medicina personalizada y de precisión? ¿Cómo puede avanzar la farmacia hospitalaria en la personalización del tratamiento mediante farmacogenética, farmacogenómica y terapias avanzadas?
11. ¿Cómo podemos hacer una gestión personalizada de los pacientes?
12. ¿Qué tecnologías crees que podrían facilitar la implementación de la medicina personalizada en tu hospital?
13. ¿Cómo podríamos mejorar la recopilación y análisis de datos clínicos y genéticos de nuestros pacientes?
14. ¿Qué herramientas automatizadas podrían ayudarte a identificar a los pacientes que se beneficiarían de una gestión personalizada?
15. ¿Cómo podemos optimizar los recursos disponibles para ofrecer una atención personalizada a todos los pacientes que lo necesiten?
16. ¿Cómo podríamos desarrollar una política clara y efectiva dentro del colectivo para la implementación de la medicina personalizada?
17. ¿Cómo podemos mejorar la experiencia del paciente y su participación efectiva en la toma de decisiones desde los servicios de Farmacia Hospitalaria?
18. ¿Qué ideas o proyectos podemos poner en marcha para humanizar la atención del paciente e integrarlo en la toma de decisiones?
19. ¿Cómo podemos reorganizar los procesos de los servicios de Farmacia Hospitalaria para poner al paciente en el centro de nuestras decisiones y dejar de hacer lo que no aporta valor?
20. ¿Cómo podemos captar las necesidades no cubiertas de los pacientes para darles respuestas desde la Farmacia Hospitalaria?

Explicación del reto:

1. ¿Por qué tenemos que solucionarlo? El rol del farmacéutico hospitalario ha evolucionado, pero su posicionamiento aún no refleja su impacto real en los resultados de salud. Para que su labor sea reconocida institucionalmente y por el resto del equipo clínico, es fundamental medir y visibilizar el valor que aporta.
   
   
2. ¿En qué consiste el reto? Este reto se centra en profesionalizar aún más el papel del farmacéutico, dotándolo de herramientas de liderazgo, formación continua y sistemas de medición del impacto. También abordan la necesidad de visibilizar su contribución y potenciar su presencia en la toma de decisiones estratégicas del hospital.
   
   
3. ¿Para qué debemos solucionarlo (beneficios)? Una mejor visibilidad y posicionamiento permitirá integrar al farmacéutico en más áreas clínicas, elevará la calidad de la atención farmacéutica, fomentará su liderazgo y permitirá desarrollar nuevos modelos asistenciales más eficientes y centrados en el valor.

Preguntas:

1. ¿Cómo posicionar al Farmacéutico de Hospital como referente clínico con mayor presencia en la toma de decisiones y mejorar la integración del farmacéutico en los equipos multidisciplinares?
2. ¿Cómo podemos mejorar la formación continuada del farmacéutico hospitalario en un entorno clínico tan cambiante?
3. ¿Qué modelo de liderazgo profesional necesita la farmacia hospitalaria para maximizar su impacto en la salud del paciente?
4. ¿Cómo puede promoverse la cultura de medición de resultados en la práctica farmacéutica hospitalaria? ¿Qué indicadores pueden usarse para medir el impacto real del farmacéutico en los resultados clínicos de los pacientes?
5. ¿Cómo los farmacéuticos de hospital podemos demostrar los resultados de salud de un fármaco a través de la atención farmacéutica y nuestras otras responsabilidades?
6. ¿Cómo podemos poner proyectos en marcha para demostrar el valor de nuestra labor?
7. ¿Qué datos podemos recoger para demostrar que la atención farmacéutica mejora los resultados de salud?
8. ¿Cómo podemos establecer una sistemática de trabajo, mediciones e indicadores que nos sirvan para poner en valor lo que hacemos?
9. ¿Cómo podemos asumir nuevas responsabilidades que tengan impacto en la salud del paciente?
10. ¿Cómo podemos consensuar el ‘Gold-standard’ de lo que debemos hacer en la farmacia hospitalaria para ser eficientes?
11. ¿Cómo podemos motivar y formar a los farmacéuticos de hospital para mejorar su rol en la comunicación con los pacientes?
12. ¿Cómo podemos establecer indicadores que nos permitan comparar lo que conseguimos entre hospitales?
13. ¿Cómo podemos ser referentes visibles en el hospital gracias a los resultados que conseguimos?
14. ¿Cómo podemos demostrar el valor que aportamos en la prescripción adecuada y revisión de tratamientos?
15. ¿Cómo podemos poner en marcha proyectos de benchmarking entre servicios de farmacia hospitalaria?
16. ¿Cómo podemos asumir un rol estratégico dentro de la planificación hospitalaria?
17. ¿Cómo podemos mejorar la colaboración con asociaciones científicas para potenciar nuestro posicionamiento profesional?
18. ¿Qué competencias digitales y clínicas necesitamos potenciar en el futuro inmediato?
19. ¿Cómo podemos aumentar nuestra visibilidad hacia gestores, políticos, instituciones, decisores y ciudadanía?
20. ¿Como podemos reducir el burn out de los profesionales del servicio de Farmacia?
21.  ¿Cómo podemos establecer estrategias de gain sharing que recaigan en mejoras del equipo  humano, estructural etc…del servicio de Farmacia?
22. ¿Cómo podemos conseguir mejorar la retribución de los profesionales de la Farmacia Hospitalaria asociada a mejoras del desempeño?
23. ¿Cómo podemos abordar el reto de conseguir la prescripción farmacéutica por parte de los profesionales de Farmacia Hospitalaria?

Explicación del reto:

1. ¿Por qué tenemos que solucionarlo? La evolución hacia un sistema sanitario más inteligente y basado en datos requiere la plena integración del farmacéutico hospitalario en redes digitales, bases de datos clínicas, plataformas colaborativas y modelos predictivos. Si no se actúa en esta dirección, se pierde una oportunidad única de eficiencia, calidad y sostenibilidad del sistema.
   
   
2. ¿En qué consiste el reto? Este grupo aborda la integración del farmacéutico en ecosistemas interconectados, la mejora del acceso a información en tiempo real, el uso de herramientas como la inteligencia artificial, y la creación de redes de colaboración interhospitalaria. También incluye la transformación digital y el aprovechamiento de big data.
   
   
3. ¿Para qué debemos solucionarlo (beneficios)? Superar estos retos permitirá anticipar decisiones clínicas, optimizar recursos, facilitar la equidad en el acceso a tratamientos, mejorar el flujo de datos sanitarios, acelerar la innovación y consolidar al farmacéutico como pieza clave en un sistema inteligente y centrado en el valor.

Preguntas:

1. ¿Cómo puede garantizarse la adopción efectiva de tecnologías emergentes como inteligencia artificial, telemedicina y wearables?
2. ¿Cómo podemos mejorar la digitalización de procesos?
3. ¿Qué medidas se requieren para mejorar la eficiencia y sostenibilidad del sistema sanitario desde la farmacia hospitalaria? ¿Cómo puede la farmacia hospitalaria ayudar a mejorar la eficiencia del gasto farmacéutico sin comprometer la calidad asistencial?
4. ¿Cómo puede lograrse una mejor coordinación entre farmacia hospitalaria, farmacia de atención primaria y farmacia comunitaria?
5. ¿Qué mecanismos de financiación podrían favorecer el desarrollo de nuevos servicios farmacéuticos asistenciales?
6. ¿Cómo puede garantizarse el acceso equitativo a la innovación terapéutica desde todos los hospitales?
7. ¿Qué cambios en la política sanitaria permitirían una mayor integración de la farmacia hospitalaria en la estrategia de salud pública?
8. ¿Cómo pueden incorporarse de forma segura y eficaz los algoritmos de inteligencia artificial en la práctica farmacéutica en un contexto de presión asistencial, escasez de recursos y visión limitada de los gestores sobre el rol clínico del farmacéutico?
9. ¿Cómo podemos facilitar el trabajo en red para compartir conocimiento entre farmacéuticos de diferentes hospitales?
10. ¿Qué herramientas tecnológicas consideras imprescindibles para mejorar la colaboración en red?
11. ¿Cómo podemos superar las barreras legales y de interoperabilidad que dificultan el intercambio de datos entre hospitales?
12. ¿Qué incentivos podrían motivarte a participar más en proyectos de colaboración interhospitalaria?
13. ¿Cómo podríamos utilizar las redes sociales y plataformas digitales para compartir experiencias entre farmacéuticos?
14. ¿Cómo podemos medir y evaluar el impacto de los proyectos colaborativos?
15. ¿Cómo podemos recoger datos de forma sistemática y automatizada en farmacia hospitalaria?
16. ¿Cómo podemos utilizar el Big Data y la inteligencia artificial para tomar decisiones más acertadas?
17. ¿Cómo podemos integrar datos relevantes en los sistemas de información que usamos en farmacia hospitalaria?
18. ¿Cómo podríamos construir alianzas estratégicas con otros agentes para tener una estrategia sólida de datos en salud?
19. ¿Cómo podemos compartir conocimiento con otros profesionales en forma de datos para aprovechar la inteligencia colectiva?
20. ¿Cómo podemos construir un sistema de información farmacéutico que se conecte con los sistemas nacionales de salud pública?
21. ¿Cómo puede liderar la Farmacia Hospitalaria los retos del acceso a novedades terapéuticas así como gestionar el impacto presupuestario que implican?
22. ¿Qué fórmulas de gestión imaginativas e innovadoras puede desarrollar la Farmacia Hospitalaria en pro de un acceso temprano a la innovación?
23. ¿Cómo hacer efectiva la evaluación ex post de la innovación terapéutica y que esta sea vinculante en la financiación o desfinanciación de la misma por parte del Estado?